לפני יציאה למסע – התכוננות למטרה הבאה

 

מנהיגות דורשת יצירת תוכנית ברורה שתנחה את הצוות לקראת היעד הרצוי. הצעד הראשון להצלחה בתפקיד מנהיג הוא קביעת היעד באופן חד וברור, וביסוס מעמדו כמוביל ההרפתקה. יש להימנע מהתמקדות בציפיות מוגזמות שיכולות להוביל לאכזבה, כאשר המטרות לא ממומשות ומובילות לאיבוד אמון ואובדן אמינות. ציפיות בלתי אפשריות עשויות להחמיר את המצב, ולהפוך את המנהיג לדמות שאינה נתפסת כמיומנת או אמינה.

סימן שגוי לכך הוא אם המנהיג תמיד נמצא בפיגור אחר לוחות הזמנים, והמשימות מתערבבות ומאבדות את גודלן, בעוד שהוא מנסה לשפר כל משימה שוב ושוב, מבלי לעבור לשלבים הבאים. מצד שני, ישנם מנהיגים שמעמידים ציפיות נמוכות מדי, מתוך רצון למנוע אכזבה או על מנת לשמור על ודאות. בכך, הם לא מצליחים להתמקד ביעדים שאפתניים, מה שעלול לגרום להם להימנע מהתמודדות עם אתגרים אמיתיים.

מנהיגים מוצלחים צריכים להבין את העסק לעומק, להיות בעלי ידע טכני מקיף ולהכיר את הצרכים של לקוחותיהם. שילוב של ידע זה מאפשר להם לקבל החלטות נבונות ולמקד את מטרותיהם ביעדים ברי השגה, תוך חיפוש אחרי גבולות חדשים שאפשר לדחוף אותם אליהם. כאשר מתמודדים עם מגבלות זמן ותקציב, המנהיג יכול להתחיל בהוצאה לפועל של פתרונות מינימליים שיבטיחו את ביצוע הדרישות, תוך תכנון שיפורים עתידיים לשלב מאוחר יותר.

יכולת ניהולית נדרשת גם בהבנת הפערים בין המרכיבים הטכניים של פרויקט לבין התוצאות העסקיות. המנהיגים צריכים לדעת כיצד לפרק משימות גדולות לחלקים קטנים וניהוליים בצורה אפקטיבית, כך שהצוות יוכל להשיג את התוצאות הרצויות בצורה טובה וממוקדת.


חפש סדרה..